农历七月初七，中国传统节日的七夕节，有幸在这一天参与“苏州精益六西格玛俱乐部”组织的“相约标杆企业---艾利（苏州）”的活动。

在收到这个活动的通知时就非常兴奋，艾利（中国）是天势科技合作了很多年的供应商，而同属艾利丹尼森集团的苏州（艾利）则致力于为服饰、鞋业等零售供应链领域提供印刷制品及解决方案，其在信息及品牌标示行业居领先地位，也就是咱们标签印刷行业的学习标杆，这个机会真的是来之不易。

下午13:30 活动准时开始，在艾利公司尹经理的带领下，俱乐部一行30多人进入了艾利的培训室。在经过六西格玛俱乐部杨洲理事长的开场致辞后，主管苏州艾利厂区精益生产的尹经理给我们介绍了苏州艾利的精益生产之路。在其讲解过程中，每日的领班级例会、主管级例会及经理级例会的三层例会原则及领班、主管、经理、工厂经理的四级Gemba Walk制度深深的吸引了我。所有公司的持续改善推行，只有自上而下的推行，高层重视，改善推行活动才能持之以恒、才能有成效。

接下来，在负责生产的Eric 经理带领下，我们参观了苏州艾利的生产线。整洁的产线布置、随处可见的看板及作业标示、忙碌而有序的作业人员都给我留下了深刻的印象。

在最后的Q&A环节，我提出了目前比较困扰我们的生产余料管控问题，尹经理使用苏州艾利在推行精益过程中的一个改善课题给出了我比较清晰的答案。

时间过得很快，但在这短暂的三个小时中也收获颇多，例如每日的巡线制度、质量改善看板等等，这些都是在天势现阶段可立即推行及改善的。尽管我们的天势目前规模还很小，但我相信，通过天势人不断的学习，学习行业标杆企业的管理方式，学习行业的技术能力，在持续不断的学习过程，天势会走的更好、更远。

最后，非常感谢组织本次活动的“苏州精益六西格玛俱乐部”，给予很好的交流、学习平台，感谢本次参访公司“苏州艾利”，给予活动细致和周到的安排。

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